Debenhams riduce le perdite mentre la trasformazione accelera; vendita di PLT sul tavolo
Nel mezzo di un piano di trasformazione aziendale in corso, che si basa in gran parte sulla transizione a un modello di marketplace, il Gruppo Debenhams, precedentemente Gruppo Boohoo, ha registrato un miglioramento marginale delle prestazioni per l'intero anno fino al ventotto febbraio duemilaventicinque, nonostante un generale calo delle vendite.
L'azienda ha riportato un EBITDA rettificato di quarantauno virgola sei milioni di sterline, con un margine migliorato del cinque virgola tre percento, trainato da minori costi di distribuzione a seguito della chiusura di magazzini, tra le altre spese. Le spese in conto capitale sono state ridotte a ventisette virgola cinque milioni di sterline.
La perdita rettificata al lordo delle imposte si è ridotta da quarantanove virgola due milioni di sterline nel duemilaventitré a quarantatré virgola quattro milioni di sterline. Su base non rettificata, la perdita è arrivata a duecentosessantatré virgola tre milioni, in aumento rispetto ai centosessantaquattro virgola quattro milioni di sterline. Debenhams ha dichiarato di aver sostenuto costi una tantum dovuti a iniziative come la chiusura del centro di distribuzione statunitense e svalutazioni eccezionali delle scorte.
Ciononostante, il fatturato del gruppo è diminuito del dodici percento, passando da novecentodue virgola tre milioni di sterline a settecento novanta virgola tre milioni di sterline. Il calo riflette «la crescente importanza di un modello di marketplace in cui vengono riconosciuti i ricavi da commissioni, piuttosto che il valore totale delle transazioni», ha affermato Debenhams.
La transizione al modello di marketplace rafforza le prestazioni
Come parte della sua più ampia trasformazione, il gruppo ha effettivamente iniziato a far ruotare il proprio portafoglio verso un «modello di marketplace capital-lite e stock-lite» per tutto il duemilaventiquattro, rispondendo alla crescente domanda dei consumatori di negozi online più convenienti.
L'impatto di questa transizione è evidente nelle performance finanziarie nel corso dell'anno. Mentre il GMV del gruppo è diminuito del due percento su base annua, il marchio Debenhams, che da tempo sostiene il modello di marketplace, ha registrato una performance più solida, con un aumento del GMV del trentaquattro percento a seicentoquarantacinque milioni di sterline.
Il marketplace dell'azienda ha quasi raddoppiato il suo contributo rispetto allo scorso anno, rappresentando quasi il trenta percento del GMV totale.
Durante l'anno fiscale venticinque, Debenhams prevede di continuare a implementare ed estendere questa configurazione in tutta la sua attività, con marchi come Karen Millen che presto presenteranno anche articoli di lusso di seconda mano, diversificando la loro offerta di prodotti. «C'è anche l'opportunità di un'espansione internazionale che rimane una priorità strategica», ha osservato Debenhams.
PrettyLittleThing potenzialmente sul mercato
Mentre si dice che i "marchi giovani" di Debenhams mantengano un'elevata rilevanza tra il loro pubblico di riferimento, PrettyLittleThing (PLT) si è trovata al centro del dibattito sulla sua vendita. Nella documentazione del gruppo, Debenhams ha affermato di essere attivamente impegnata nella cessione del rivenditore online attraverso un processo di vendita che il consiglio di amministrazione ritiene essere «un'opportunità per accelerare i progressi e massimizzare il valore per gli azionisti».
PLT ha avuto un impatto marginale sulle prestazioni nella categoria Marchi Giovani, ha rivelato il rapporto. Il GMV, incluso il marchio, è diminuito del ventidue percento rispetto all'anno precedente a un virgola cinque miliardi di sterline. Escludendo il rivenditore, tuttavia, il GMV è sceso del diciannove percento a settecentocinquantanove virgola sei milioni di sterline.
Alla luce delle prestazioni inferiori di questa divisione, Debenhams ha affermato che prevede di ridimensionare e riposizionare i suoi Marchi Giovani, «con una particolare attenzione alla redditività e alla generazione di cassa sotto una nuova gestione». La forma che assumerà questa strategia non è ancora stata determinata pubblicamente.
Trading per l'anno fiscale ventisei in anticipo mentre si valutano le opzioni per le divisioni aziendali
Per mitigare l'impatto da altre aree dell'azienda, e oltre alla rivalutazione di PLT, l'azienda sta anche valutando opzioni a lungo termine per i suoi siti di distribuzione negli Stati Uniti e a Burnley per allinearsi ulteriormente alla sua strategia stock-lite.
La svolta è guidata da Dan Finley, nominato CEO del gruppo a novembre duemilaventiquattro. Pur riconoscendo il periodo difficile riflesso nei risultati, Finley ha dichiarato che «l'azienda sta prendendo le misure necessarie, in modo rapido e deciso, per affrontare le sfide che ci troviamo ad affrontare».
Le prestazioni durante la prima metà dell'anno fiscale ventisei hanno visto una continua crescita forte e redditizia del marchio Debenhams, mentre tutti gli altri marchi ora operano in modo redditizio in termini di EBITDA rettificato, il che significa che tali cifre dovrebbero essere superiori a quelle del primo semestre dell'anno fiscale venticinque.
Questo articolo è stato pubblicato originariamente sulle altre edizioni di FashionUnited e tradotto in italiano usando un tool di intelligenza artificiale.
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