Dr. Martens: torna la crescita degli utili nell'anno fiscale 26

Il marchio britannico di calzature e accessori Dr. Martens ha annunciato di aver compiuto “buoni progressi” nel passaggio da un modello operativo basato sui canali di vendita a uno incentrato sul consumatore (consumer-first), registrando un ritorno alla crescita degli utili per l'anno fiscale conclusosi il 29 marzo 2026, con un utile ante imposte in aumento del 61%.

Per l'anno fiscale 26, i ricavi del gruppo hanno raggiunto 764,9 milioni di sterline, in calo del 2,9% su base riportata, o dell'1,4% a valuta costante. Secondo Dr. Martens, questo risultato riflette la strategia di dare priorità alla “qualità dei ricavi e alla crescita della redditività”, riducendo le attività di svendita nei canali direct-to-consumer e wholesale off-price.

L'Ebit rettificato è aumentato del 30,6% su base riportata, raggiungendo 79,3 milioni di sterline, mentre l'utile prima delle imposte rettificato è cresciuto del 61,3%, attestandosi a 55 milioni di sterline.

Analizzando le singole aree geografiche, l'Europa, il Medio Oriente e l'Africa (Emea), che include il Regno Unito, ha registrato ricavi per 377,5 milioni di sterline, con un calo dell'1,7% (3,7% a valuta costante). Le Americhe hanno raggiunto 278,4 milioni di sterline, mentre la regione Asia-Pacifico (Apac) ha riportato ricavi per 109 milioni di sterline.

Il report rivela che le Americhe sono state la regione con le migliori performance dell'anno, con ricavi direct to consumer a prezzo pieno in aumento del 14% o e un mix a prezzo pieno in crescita di 9 punti. Il canale wholesale è cresciuto dell'1,2% a valuta costante, nonostante l'impatto di un importante accordo wholesale off-price nell'anno fiscale 25. La riduzione pianificata delle svendite per concentrarsi sul prezzo pieno ha portato a un aumento dei ricavi dell'1,1% a valuta costante.

Dr. Martens: il passaggio a un modello consumer-first guida la crescita

I mercati Emea hanno registrato una “buona crescita del wholesale”, con un aumento del 7,6% a valuta costante, che riflette solide relazioni con i partner e portafogli ordini sani. Al contrario, la performance del canale Dtc è stata influenzata da una maggiore partecipazione dei consumatori alle attività di svendita, che ha causato un calo di 4 punti nel mix direct to consumer a prezzo pieno e una diminuzione del 13% dei ricavi in questo canale.

Il marchio storico britannico ha dichiarato che aumentare il mix a prezzo pieno nei suoi principali mercati Emea (Regno Unito, Germania, Francia, Italia e Spagna) è una priorità per l'anno fiscale 27.

I ricavi nella regione Apac sono rimasti sostanzialmente stabili, con un calo dello 0,3% a valuta costante, a causa delle riduzioni pianificate delle attività di svendita, sia tramite ecommerce sia con partner wholesale selezionati. Tuttavia, Dr. Martens ha sottolineato una performance retail a prezzo pieno "forte" in Corea del Sud.

L'azienda ha aggiunto che l'anno fiscale 26 si è concentrato sul passaggio a un modello consumer-first, dopo la stabilizzazione del business nell'anno fiscale 25. Questo ha incluso la riduzione delle attività di svendita sia nelle operazioni Dtc sia in quelle wholesale, la ristrutturazione del team di leadership e la semplificazione del modello operativo per promuovere la responsabilità.

Un altro obiettivo è stato il rafforzamento del posizionamento premium del prodotto, inclusa la crescita delle famiglie di prodotti Lowell, Buzz e Zebzag, che ora rappresentano il 9% delle paia vendute, triplicando il contributo dell'anno fiscale 25.

Dr. Martens ha venduto 10,2 milioni di paia di scarpe nell'anno fiscale 26

I ricavi complessivi delle scarpe sono aumentati del 19%, sostenuti da modelli come le silhouette Lowell e Buzz, accanto ai prodotti iconici come la scarpa 1461, il mocassino con nappine Adrian e la Mary Jane. L'analisi della gamma di prodotti mostra che gli stivali rimangono i modelli più popolari con il 52%, seguiti dalle scarpe con il 31%, dai sandali con l'11% e da borse e altri articoli con il 6%. Nell'anno fiscale 26, il marchio ha venduto oltre 10,2 milioni di paia di scarpe.

"Nell'anno fiscale 26, le scarpe sono state il prodotto di punta, con una crescita del 19 percento. La nostra attenzione all'esecuzione sta dando i suoi frutti: stiamo migliorando la qualità dei ricavi, rafforzando al contempo i margini, la generazione di cassa, il bilancio e la resilienza complessiva del modello", ha dichiarato in una nota Ije Nwokorie, chief executive officer di Dr. Martens.

Guardando all'anno fiscale 27, Dr. Martens ha affermato che c'è “ancora molto lavoro da fare” nel riorientare il business. L'azienda entrerà nella “fase di espansione” della sua strategia, aumentando gli investimenti nel marchio e implementando una strategia retail migliorata. Si passerà da un modello transazionale 'one-size-fits-all' a una rete di negozi differenziata, che riposiziona il retail come motore di crescita, con investimenti nei punti vendita ad alto potenziale.

"C'è ancora del lavoro da fare per riorientare il business; tuttavia, nell'anno fiscale 27, entreremo anche nella fase di espansione della nostra strategia. Il desiderio per il marchio Dr. Martens continua a crescere, con un numero maggiore di collaboratori che ci contattano, un crescente supporto da parte dei partner wholesale, una forte risposta dei consumatori alle nuove famiglie di prodotti e una reazione entusiasta del mercato al nostro primo beacon store in Brewer street, a Londra", ha aggiunto Nwokorie.

"Nell'anno fiscale 27, punteremo su maggiori investimenti nel marchio e su aggiornamenti mirati dei negozi retail, continuando a costruire solide relazioni con i partner wholesale per sostenere la domanda su larga scala. Con il modello operativo ripristinato, le competenze chiave consolidate e una buona visibilità dei nostri portafogli ordini wholesale, la nostra azienda è ora ben posizionata per raggiungere sia gli obiettivi dell'anno fiscale 27 sia i target a medio termine".

Questo articolo è stato pubblicato originariamente sulle altre edizioni di FashionUnited e tradotto in italiano usando un tool di intelligenza artificiale.

FashionUnited ha implementato strumenti di intelligenza artificiale per ottimizzare la traduzione degli articoli sulle nostre piattaforme. Con una rete globale di giornalisti attivi in oltre 30 mercati, forniamo business intelligence e contenuti aggiornati in 9 lingue.

Questo permette ai nostri giornalisti di dedicare più tempo alla ricerca di notizie e alla stesura di articoli esclusivi.

Prima della pubblicazione, le traduzioni assistite dall'intelligenza artificiale vengono sempre riviste da un redattore. Se avete domande o commenti su questo processo, contattateci pure all'indirizzo info@fashionunited.com.