Gucci vuole riaccendere la fiamma nella sua culla italiana

Parigi (Francia) - Passato dallo status di icona della moda a quello di sassolino nella scarpa del gruppo del lusso francese Kering, Gucci è chiamato a reinventarsi per non continuare a pesare sui conti della sua casa madre.

Quando il colosso (proprietario anche di Yves Saint Laurent, Bottega Veneta, Kering eyewear, Boucheron...) presenterà la sua strategia agli investitori durante una giornata dedicata, giovedì, a Firenze, città natale di Gucci, un'attenzione particolare sarà rivolta ai suoi progetti per il marchio della doppia G.

Perché con la maison italiana, Luca de Meo, l'ex numero uno di Renault nominato amministratore delegato di Kering nel 2025, deve fare una magia per far riemergere il genio da una lampada che ha brillato a lungo di mille luci. Ne va dell'equilibrio finanziario dell'intero gruppo, poiché Gucci rappresentava circa il 40% del suo fatturato nel 2025.

Se Tom Ford, direttore artistico di Gucci dal 1994 al 2004, ha rappresentato un'epoca d'oro per la maison, le scelte successive sono state più o meno fortunate, con un netto calo delle vendite negli ultimi tre anni.

"In questo settore, si vende qualcosa che i consumatori desiderano. Se si dà troppo di qualcosa che la gente ama, a un certo punto non ne vorrà più", analizza Luca Solca, specialista del settore per la società Bernstein. "Con l'ascesa dello streetwear, Gucci è diventato onnipresente (...) Questo, in una certa misura, ha ucciso la desiderabilità", sostiene.

"Ingredienti"

L'analisi è simile per Flavio Cereda, direttore degli investimenti di Gam. "Gucci ha avuto problemi di distribuzione, di prodotto e di prezzo", elenca lo specialista all'Afp.

La perdita di appeal si è tradotta nei numeri, in modo ancora più marcato in un contesto di rallentamento per la quasi totalità dei player del lusso. Dopo aver raggiunto i 10,5 miliardi di euro nel 2022, il fatturato di Gucci ha continuato a erodersi, scendendo a circa sei miliardi di euro l'anno scorso.

Le speranze sono riposte nel nuovo direttore artistico della maison dall'inizio del 2025, Demna Gvasalia, la cui prima sfilata si è tenuta a Milano a febbraio, dopo una prima collezione presentata a settembre. "La mia visione di Gucci si basa sulla coesistenza tra heritage e moda (...) Gucci esiste solo quando i due elementi sono in armonia, quando l'uno nutre l'altro", ha spiegato in una lettera pubblicata a febbraio per presentare la sua visione del marchio.

Da settembre, Gucci ha anche una nuova ceo, Francesca Bellettini, che fino ad allora era vicedirettrice generale di Kering. Basteranno questi cambiamenti? Nel primo trimestre del 2026, le vendite di Gucci hanno registrato un nuovo calo (-14%) a 1,35 miliardi, secondo i dati pubblicati martedì. A perimetro comparabile, il calo è tuttavia inferiore a quello del quarto trimestre 2025, attestandosi al -8 per cento, contro il -10 per cento.

Secondo gli analisti della banca Hsbc, il 2026 potrebbe segnare una ripresa, con un'accelerazione nel secondo semestre. "È il più grande marchio del lusso italiano. Ha l'heritage, ha la distribuzione, ha tutti gli ingredienti", ricorda Flavio Cereda.

Questo articolo è stato pubblicato originariamente sulle altre edizioni di FashionUnited e tradotto in italiano usando un tool di intelligenza artificiale.

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