Kering: una settimana cruciale per rassicurare i mercati e rilanciare Gucci

Il leader del lusso francese Kering, frenato dalle difficoltà di Gucci, si appresta a vivere una fase decisiva. Il gruppo presenta questa settimana la sua nuova roadmap durante un investor day molto atteso, organizzato a Firenze.

Il discorso dell'italiano Luca de Meo, direttore generale del gruppo, durante il "Capital markets day" che si terrà giovedì nella città dove ha sede di Gucci, è al centro di tutte le attenzioni. Per l'ex-capo di Renault, chiamato lo scorso giugno da François-Henri Pinault, la posta in gioco è alta. Deve dimostrare che Kering può ripristinare la desiderabilità delle sue maison, Yves Saint Laurent, Bottega Veneta o Balenciaga, in un mercato globale in netto rallentamento.

L'urgenza della ripresa per Gucci

Sebbene il settore del lusso stia attraversando un periodo meno favorevole, Kering ha particolarmente sofferto della perdita di appeal del suo marchio di punta, Gucci, che l'anno scorso rappresentava circa il 40% del suo fatturato. La griffe è stata pesantemente penalizzata dalle sue scarse performance in Cina, a lungo suo principale motore di crescita.

I numeri parlano da soli. Nel 2025, le vendite di Kering sono crollate del 13%, a 14,7 miliardi di euro, con un utile netto diviso per più di dieci. Solo per Gucci, il calo è stato ancora più drastico, con 6 miliardi di euro di vendite contro i 10,5 miliardi di tre anni prima.

Il metodo de Meo: riduzione del debito e agilità finanziaria

Fin dal suo arrivo, il capitano d'industria ha imposto un ritmo serrato per risanare le finanze. Kering ha rapidamente ceduto la sua divisione beauty al colosso L'Oréal per 4 miliardi di euro e ha posticipato di due anni l'acquisizione di Valentino.

Il gruppo, che svela le vendite del primo trimestre questo martedì a borsa chiusa, ha anche moltiplicato le operazioni immobiliari. A inizio aprile, ha ceduto una partecipazione di maggioranza in un prestigioso immobile a Milano per oltre un miliardo di euro. Risultato: a fine 2025, l'indebitamento ammontava a otto miliardi di euro, 2,5 miliardi in meno rispetto a un anno prima.

Una "scommessa" manageriale che sta dando i suoi frutti

Per Luca Solca, analista di Bernstein, la scelta di Luca de Meo si sta rivelando vincente: "bisognava fare una scommessa perché le cose andavano male. Serviva qualcuno che potesse potenzialmente fare la differenza molto rapidamente, e Luca de Meo si è rivelato la scelta giusta a questo riguardo", ha confidato all'Afp.

Anne-Laure Bismuth, della banca Hsbc, è dello stesso avviso: "l'arrivo di Luca de Meo è stato un po' sorprendente perché non proviene dal settore del lusso, ma porta una visione nuova (...) con processi diversi". Hsbc prevede inoltre un ritorno alla crescita già dal 2026, con un aumento previsto del 5% per il gruppo.

Diversificazione e fine della "sovradipendenza"

Internamente, la trasformazione accelera. Francesca Bellettini è stata nominata ceo di Gucci, e sono stati creati due nuovi poli, industria e clienti, per ottimizzare l'efficienza operativa.

Kering cerca anche nuove leve di crescita nella gioielleria (Boucheron, Pomellato) per ridurre la sua "sovradipendenza" da Gucci, un termine usato dallo stesso Luca de Meo in un memo interno a fine 2025. Ora, alleggerito dallo stress del debito, il dirigente può concentrarsi sul cuore del reattore: riaccendere la fiamma creativa dei suoi marchi.

Questo articolo è stato pubblicato originariamente sulle altre edizioni di FashionUnited e tradotto in italiano usando un tool di intelligenza artificiale.

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