Morelli (ceo di Pellemoda) racconta come tutelare il patrimonio di competenze artigianali

Venezia. A margine del Venice sustainable fashion forum 2026, che si è svolto il 5 e 6 novembre alla Fondazione Giorgio Cini, sull’Isola di San Giorgio a Venezia, Azzurra Morelli, ceo di Pellemoda, analizza le direttrici industriali necessarie a preservare la manifattura d'eccellenza. Tra internalizzazione dei laboratori, tracciabilità dei processi e integrazione multiculturale, la manager toscana delinea le sfide di un made in Italy che punta su competenze e trasparenza per dialogare con i grandi brand globali.

Pellemoda nasce a Vinci (Firenze) nel 1979 e oggi è in grado di realizzare circa 200.000 capi l’anno in pelle e tessuto.

Nel distretto toscano la gestione della supply chain è spesso al centro dell'attenzione per questioni di irregolarità relative al lavoro. Voi avete integrato direttamente i laboratori a conduzione cinese: quale visione industriale guida questa operazione?

Nel gennaio 2026 abbiamo acquisito tre laboratori produttivi, integrando circa 60 lavoratori nella nostra organizzazione. Una scelta strategica volta a rafforzare il controllo diretto della filiera, tutelare il patrimonio di competenze artigianali e garantire maggiore stabilità occupazionale. Abbiamo deciso di internalizzare direttamente la produzione. In molte lavorazioni specializzate della pelletteria, sono stati proprio questi artigiani a custodire e tramandare le competenze manuali che i giovani italiani hanno progressivamente abbandonato. Portarli all'interno del nostro perimetro industriale garantisce legalità, trasparenza contrattuale e piena salvaguardia di un patrimonio operativo indispensabile per l'alto di gamma.

Quali complessità avete riscontrato nell'armonizzazione dei modelli operativi e nell'organizzazione quotidiana della produzione?

L'integrazione è stata graduale ma lineare, concentrata soprattutto sull'allineamento dei ritmi industriali, degli orari e delle pause fisiologiche, storicamente differenti dalle loro abitudini autonome. L'obiettivo era stabilire regole e welfare chiari, dai trasporti alla sicurezza sul lavoro, che incidono direttamente sulla produttività. Al contempo, abbiamo creato un contesto collaborativo in cui artigiani esperti trasferiscono il mestiere alle nuove generazioni, favorendo una reale integrazione generazionale e culturale.

Gli investimenti diretti nella filiera comportano costi fissi elevati. I marchi del lusso sono realmente disposti a riconoscerne il valore economico?

Chi opera sul capo finito in pelle di altissima gamma cerca filiere certificate, stabili e tracciabili, riconoscendo che la legalità e la conformità sociale hanno un costo strutturale. Per altri segmenti, come il capospalla in tessuto, registriamo ancora una forte pressione sui margini con aperture a produzioni estere. Tuttavia, l'epoca in cui i brand potevano comprimere all'infinito i fornitori per massimizzare la marginalità è al tramonto, proprio a causa dei rischi sistemici che questo approccio comporta. Internalizzare non significa semplicemente aumentare la capacità produttiva, ma assumersi una responsabilità maggiore nei confronti delle persone, della qualità e dell’intero processo industriale. Oggi l’eccellenza del prodotto non può più essere separata dall’eccellenza del sistema che lo realizza.

L’eccellenza tecnica richiede canali formativi continui. Come opera la vostra Academy aziendale sul fronte del reclutamento?

Pellemoda investe nella trasmissione del sapere artigianale, offrendo ai giovani percorsi formativi direttamente collegati alle attività produttive e concrete opportunità di inserimento professionale. E' necessario costruire un rapporto di maggiore collaborazione tra maison del lusso e aziende manifatturiere, fondato su una programmazione condivisa, sulla valorizzazione delle competenze e su investimenti capaci di garantire continuità produttiva e sostenibilità economica. Il futuro del made in Italy non si difende soltanto proteggendo ciò che sappiamo fare, ma creando le condizioni industriali, economiche e sociali affinché continuiamo a saperlo fare. Come imprenditori abbiamo la responsabilità non solo di gestire le nostre aziende oggi, ma anche di creare le condizioni perché possano continuare a produrre valore domani.

FashionUnited è stata invitata a partecipare alla quinta edizione del Venice Sustainable fashion forum da Confindustria Moda.