Sburlati (Confindustria Moda) spiega la strategia industriale per il rilancio del tessile e moda italiano

Venezia. Il settore moda e lusso italiano affronta una trasformazione strutturale dettata dalla polarizzazione dei consumi, dall'urgenza digitale e dalla carenza di capitale umano specializzato anche a causa della maggiore attrattività retributiva dei Paesi esteri. Il focus di questa intervista con Luca Sburlati, presidente di Confindustria Moda, realizzata a margine della quinta edizione del Venice Sustainable fashion forum che si è svolto il 5 e 6 novembre alla Fondazione Giorgio Cini, sull’Isola di San Giorgio a Venezia, sono le leve di competitività per la filiera del made in Italy: dall'integrazione di intelligenza artificiale e tracciabilità digitale fino alle sinergie tra sistema confindustriale, accademia e internazionalizzazione nei mercati ad alto potenziale. Il forum di Venezia è stato promosso da Confindustria Moda e Confindustria Veneto Est, con Teha Group in qualità di advisor scientifico.

Alla luce dei recenti segnali di rallentamento, c'è anche chi parla di crisi irreversibile del settore, qual è il reale posizionamento competitivo del tessile e abbigliamento italiano?

Non condivido le letture fataliste: il made in Italy si trova di fronte a una ridefinizione delle dinamiche di mercato. La polarizzazione in atto premia l'eccellenza dell'alto di gamma e apre spazi rilevanti per un segmento premium rinnovato e radicato sul territorio. La sfida non è la sopravvivenza passiva della filiera, ma la capacità di cogliere tempestivamente il cambiamento, ridisegnando i modelli operativi attraverso agilità produttiva e una forte identità di prossimità.

In che modo le aziende possono recuperare marginalità e sostenere la competizione sui costi senza compromettere gli standard qualitativi?

Ripensando interamente la catena del valore e accorciando i passaggi tra produzione e cliente finale per comprimere i moltiplicatori di prezzo tradizionali. L'integrazione di intelligenza artificiale e tecnologie manifatturiere avanzate consente di ridurre sensibilmente l'incidenza della manodopera mantenendo livelli qualitativi eccellenti. È questa efficienza tecnologica e distributiva a rendere nuovamente sostenibile e scalabile la fascia premium.

Dal Digital product passport all'intelligenza artificiale, quali collaborazioni istituzionali e accademiche sono state attivate per supportare le imprese?

Confindustria Moda ha avviato un progetto strategico dedicato all'Intelligenza artificiale, con l'obiettivo di costruire un modello di adozione dell'Ai pensato sulle specifiche esigenze delle imprese della filiera tessile, moda e tessile tecnica. L'iniziativa coinvolge l'intera catena del valore, dalla filatura alla tessitura, dal finissaggio alla confezione, fino ai comparti del tessile tecnico, sviluppando casi applicativi concreti che possano essere progressivamente adottati da un numero crescente di aziende. Il progetto nasce dalla collaborazione con alcuni tra i principali protagonisti dell'ecosistema italiano dell'innovazione. Ai4i, Ai for industry foundation, mette a disposizione competenze e tecnologie per il trasferimento dell'Intelligenza artificiale al sistema produttivo; il Politecnico di Torino contribuisce con la ricerca applicata e lo studio dei processi industriali; Fondirigenti sostiene lo sviluppo delle competenze manageriali indispensabili per guidare la trasformazione digitale. La digitalizzazione, a partire dal Passaporto digitale di prodotto, è un asset irrinunciabile: se non gestito direttamente dai nostri distretti, diventerà un vantaggio per i competitor esteri. Il dialogo strutturato tra impresa e poli universitari rappresenta la spina dorsale di questa transizione.

Il ricambio generazionale resta un nodo critico per la manifattura: quali azioni concrete sono state concordate sul fronte dell'istruzione tecnica e dei costi del lavoro?

Attraverso un accordo di sistema con il ministero dell'Istruzione abbiamo riformulato la filiera formativa, rafforzando i licei tecnologici, i corsi di laurea dedicati e soprattutto gli Its moda, il cui tasso di assorbimento occupazionale è pressoché totale. A ciò si affianca una proposta fiscale precisa indirizzata ai decisori politici: prevedere una detassazione dei primi cinque anni per i nuovi assunti, leva indispensabile per trattenere i migliori talenti tecnici all'interno delle nostre aziende.

Le piccole e medie imprese territoriali mostrano spesso resistenze verso investimenti e riforme strutturali: come si supera questo divario culturale?

Siamo di fronte a una naturale selezione industriale: oggi innovare non è più un'opzione facoltativa, ma la condizione essenziale per restare sul mercato. Gli appuntamenti formativi e di coordinamento confindustriale vedono una partecipazione qualificata e crescente proprio da parte delle micro e piccole imprese, consapevoli che l'inazione comporta l'uscita dalla filiera. L'allineamento strategico con tutte le associazioni di categoria punta a offrire a ogni realtà gli strumenti operativi per evolvere.

Sul fronte dell'internazionalizzazione, dopo la recente missione in Brasile, verso quali geografie si orienteranno le prossime esportazioni industriali?

Il Brasile ha evidenziato dimensioni continentali e volumi di assorbimento straordinari per la nostra offerta industriale. Oltre al consolidamento nell'area latinoamericana, le prossime direttrici estere guarderanno con decisione all'India, a selezionate aree del Far East e a specifici corridoi dell'Africa a maggiore tasso di sviluppo, affiancando all'export la promozione di manifestazioni di filiera capaci di attrarre investimenti a lungo termine.

FashionUnited è stata invitata a partecipare alla quinta edizione del Venice Sustainable fashion forum da Confindustria Moda.