Patric Spethmann: il ceo che guida Marc Cain verso il futuro

Dopo sette anni come chief operating officer del gruppo di moda Marc O'Polo, Patric Spethmann assume il ruolo di ceo del competitor Marc Cain, con il compito di proiettare nel futuro l'eredità del fondatore Helmut Schlotterer.

Il chief operating officer

Dall'inizio di giugno, Spethmann lavora nella sede centrale di Marc Cain a Bodelshausen. Il 47enne non è arrivato come uno sconosciuto nel settore della moda tedesca, ma come una figura che ha trascorso quasi un decennio a renderlo più efficiente dall'interno.

Le prime esperienze nei gruppi commerciali Tchibo e Otto Group hanno fornito al manager anseatico una comprensione fondamentale delle dimensioni e della complessità del retail. Successivamente, in qualità di chief operating officer (coo) della catena di arredamento Depot, ufficialmente Gries Deco Company, ha ampliato l'infrastruttura logistica e IT internazionale, portando il team a vincere il Supply Chain Management Award nel 2017 per un sistema di tracciamento degli ordini basato su cloud.

Nell'estate del 2019 è passato dal retailer di accessori per la casa a Marc O'Polo per guidare la trasformazione digitale, inclusa la riorganizzazione della logistica. Dopo sette anni presso l'azienda di moda di Stephanskirchen, l'ex chief operating officer ha considerato concluso il suo incarico. A conferma di ciò, l'azienda stessa ha deciso di non sostituire il ruolo, creato appositamente per lui, dopo la sua partenza.

"A mio avviso, un chief operating officer deve raggiungere i propri obiettivi in un arco di tempo compreso tra i cinque e gli otto anni, affrontando le questioni con la massima urgenza e realizzando il cambiamento", ha dichiarato Spethmann in un'intervista a FashionUnited.

La domanda ora è se un uomo la cui carriera è stata segnata da una trasformazione orientata ai risultati possa diventare anche il volto pubblico e l'impulso strategico di uno dei marchi tedeschi di abbigliamento femminile più noti a livello internazionale.

Il team player

Le precedenti apparizioni pubbliche di Spethmann si sono concentrate su temi tecnici: tra cui un caso di studio sulla sostituzione di sistemi legacy frammentati con software di pianificazione basato su infrastruttura cloud, o un episodio di podcast sul recente attacco informatico a Marc O'Polo. Colpisce la facilità e la chiarezza con cui riesce a comunicare quest'ultimo argomento, non solo nei dettagli tecnici, ma anche nelle sue implicazioni future per l'azienda e i dipendenti.

Avere una visione d'insieme, astrarre problemi complessi e arrivare al dunque, comunicare in modo trasparente e autentico: tutte queste sono competenze che Spethmann considera estremamente importanti nel ruolo di ceo.

"Sono sempre stato fermamente convinto che un ruolo di leadership, che si tratti di ceo, coo o director, sia un compito di comunicazione. È una questione di atteggiamento, direzione, decisioni, collaborazione e spirito di squadra", afferma.

Parlando con Patric Spethmann, emerge rapidamente che il manager si considera un team player. Un leader la cui forza risiede nel formare e far crescere una squadra composta da caratteri diversi. Ancora oggi, ex colleghi lo contattano per chiedergli consigli sul prossimo passo della loro carriera.

"Scoprire e promuovere il potenziale, dare spazio, accordare fiducia reciproca e crescere", racconta Spethmann. "La sensazione che qualcosa del mio lavoro rimanga e che io abbia potuto contribuire a formare qualcuno è per me gratificante".

L'opera di una vita

Nei suoi primi tre mesi in Marc Cain, Spethmann intende farsi un'idea generale dell'azienda, come ha sempre fatto nelle sue precedenti esperienze. Molti manager di livello C cercano di ottenere un'impressione il più oggettiva possibile all'inizio, prima di sviluppare e attuare le proprie strategie. Per il momento, quindi, il neoeletto ceo preferisce non esprimersi su piani concreti.

L'azienda, fondata nel 1973 da Helmut Schlotterer, si è trasformata da un piccolo maglificio a Carpi, in Italia, a un marchio con 853 dipendenti. Il fatturato annuo, secondo dati interni, si è attestato recentemente a 240 milioni di euro.

Marc Cain è una delle poche aziende che mantiene ancora siti produttivi in Germania, dalle macchine per maglieria high-tech su misura al processo di stampa sviluppato internamente con coloranti reattivi appositamente creati.

L'arrivo di Spethmann segna una fase cruciale per Marc Cain. Il mercato della moda sta attraversando un cambiamento strutturale. Il comportamento d'acquisto delle persone sta mutando a causa di un'eccessiva offerta di abbigliamento e dell'inflazione. Allo stesso tempo, le aziende devono investire in nuove tecnologie essenziali per rimanere competitive, analizza. Inoltre, il fondatore dell'azienda, Schlotterer, intende ritirarsi gradualmente.

Dopo una fase di rapidi cambiamenti ai vertici, il fondatore, oggi 79enne, ha mantenuto saldamente le redini fino all'ultimo. Prima dell'arrivo di Spethmann, al suo fianco nel consiglio di amministrazione sedeva solo il direttore vendite Dirk Büscher. Fino a quando il nuovo ceo non si sarà ambientato, Schlotterer rimarrà chairman of the board.

"Principalmente per l'inserimento di Patric Spethmann e in qualità di coach e consulente", ha dichiarato Schlotterer in un comunicato a dicembre. "Insieme getteremo le basi per preservare il nostro marchio e i nostri valori, e per continuare a progredire strategicamente".

Le basi per il futuro

Grazie alle sue precedenti esperienze in aziende come Depot e Marc O'Polo, il nuovo ceo conosce bene il lavoro in realtà a conduzione familiare. Di Marc Cain, Spethmann è stato attratto dalla combinazione di “creatività, qualità e mentalità proiettata al futuro”.

"Ho un grande rispetto per Schlotterer, per l'opera della sua vita e per la sua visione su come un'azienda debba evolversi per rimanere rilevante in futuro", afferma il ceo di Marc Cain. "Su questo punto siamo assolutamente d'accordo e abbiamo una mentalità simile".

Tre anni fa, Schlotterer ha già iniziato a gettare le basi per il futuro, trasferendo l'azienda ai suoi dipendenti sotto forma di fondazione. Attraverso il lascito del patrimonio aziendale e privato al personale, il fondatore spera di proiettare nel futuro l'opera di una vita senza venderla a terzi.

Il modello funziona all'incirca così: i dipendenti ottengono diritti di voto nella fondazione, che sarà guidata da un consiglio di fabbrica composto da dirigenti in carica. Marc Cain preferisce comunicare in un secondo momento come sarà esattamente la futura struttura aziendale e di leadership con Spethmann.

Il futuro

L'azienda è presente in 57 Paesi e conta oltre 119 negozi monomarca e in partnership, cinque outlet e più di 1000 punti vendita in tutto il mondo. Recentemente ha inaugurato il suo primo store in Messico e ha attuato un riposizionamento strategico negli Stati Uniti. Nonostante queste iniziative di internazionalizzazione, il fatturato negli ultimi anni è rimasto stabile.

In questo contesto, è promettente il fatto che Spethmann provenga da Marc O'Polo, un'azienda di moda che, in controtendenza rispetto al settore, ha aumentato il proprio fatturato del 60% negli ultimi cinque anni, raggiungendo i 630 milioni di euro. Alla domanda se questo abbia influito sulla sua nomina a ceo e se le sue esperienze siano trasferibili, minimizza, affermando di aver contribuito al successo solo come uno dei cinque membri del consiglio di amministrazione.

Inoltre, Marc O'Polo si posiziona in un segmento di moda diverso, tra il mainstream e il premium. "Si tratta dello stesso settore, ma di un business differente. Marc Cain è chiaramente nel segmento premium. Funziona in modo diverso, la clientela ha altre esigenze, non si può certo replicare il modello uno a uno", spiega. "Naturalmente, ci sono alcuni temi fondamentali per ottenere la crescita e allo stesso tempo aumentare l'efficienza".

È chiaro che le sue comprovate capacità nella revisione dei sistemi legacy saranno richieste anche in Marc Cain. Con l'aiuto di Spethmann, Schlotterer vuole preparare l'azienda per il futuro, in modo da poter reagire rapidamente ed efficacemente alle sfide di un settore della moda dinamico.

"A Schlotterer e a me è chiaro quale sia la posta in gioco", sottolinea l'amministratore delegato. "Non si tratta solo di nominare un nuovo ceo, ma di portare avanti l'opera di una vita, affinché continui a crescere in futuro. E di questo siamo entrambi consapevoli".

Questo articolo è stato pubblicato originariamente sulle altre edizioni di FashionUnited e tradotto in italiano usando un tool di intelligenza artificiale.

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